人才培養

　　的确，當企業發(fā／fà)展到一定階段之後(hòu)，要(yào / yāo)想在競争激烈的市場中求得(dé / de / děi)持續發(fā／fà)展，企業需要(yào / yāo)有正确的戰略、良好的組織管理能(néng)力、富有職業道德的人才團隊，而(ér)人才是整個公司發(fā／fà)展的基礎。

　　擇良才培養，通過(guò)團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行(háng / xíng)，企業才能(néng)良好發(fā／fà)展。作爲國内的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要(yào / yāo)針對(duì)研發(fā／fà)人員、客服人員、市場人員三類。2008年(nián)，公司正式與人力資源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型。通過(guò)明确公司戰略對(duì)人才能(néng)力的要(yào / yāo)求标準，深信服在人才招聘中選取能(néng)推動公司戰略發(fā／fà)展的人才進行(háng / xíng)培養。深信服對(duì)入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對(duì)于(yú)新入職的員工，公司将根據崗位特征而(ér)進行(háng / xíng)不同的技能(néng)與文化培訓。人力資源部門出台規範的制度流程、組織講師隊伍、開發(fā／fà)具有針對(duì)性的課程，對(duì)新員工進行(háng / xíng)基礎知識、産品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能(néng)與職業方向後(hòu)，公司将根據個人在工作中表現的志向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個人的職業發(fā／fà)展規劃。對(duì)于(yú)研發(fā／fà)人員，深信服提供了技術專家(jiā)、技術高管雙通道發(fā／fà)展道路。技術專家(jiā)主攻技術開發(fā／fà)與創新，解決技術難題;技術高管善于(yú)把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開發(fā／fà)任務;同理，針對(duì)客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即将業務工作分解成核心素質、崗位素質、領導力素質三點，對(duì)合适的人施以不同的培養方式。如(rú)通過(guò)導師制，讓同類型的人才對(duì)口培養，快速提高。對(duì)于(yú)主攻技術路線的人才，公司通過(guò)系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能(néng)力與成就(jiù)自(zì)豪感;對(duì)于(yú)走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能(néng)力之後(hòu)，公司将會(huì)培訓其(qí)帶領研發(fā／fà)團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事(shì)溝通等，積累其(qí)對(duì)項目、産品的把控能(néng)力，不斷提升其(qí)領導力。

　　以上職業發(fā／fà)展規劃并非一成不變的，通過(guò)選才、培養、任命、使用(yòng)、教育提高的閉環過(guò)程，公司與個人不斷調整職業發(fā／fà)展方向，讓公司與個人選擇正确的發(fā／fà)展道路。